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【培訓(xùn)預(yù)告】打造虎狼之師!華為攻無不克的制勝法寶

欄目:會(huì)議展覽 發(fā)布時(shí)間:2020-06-28
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企業(yè)的不同階段總會(huì)面臨不同問題。我們面對(duì)的彎路可能是成功企業(yè)曾經(jīng)趟過的路,并已找到了繞過去的方法。向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)!尤其是向最平穩(wěn)渡過各個(gè)階段危機(jī)的優(yōu)秀管理企業(yè)學(xué)習(xí),是我們?cè)谖C(jī)中生存的有力武器。學(xué)習(xí)一天的時(shí)間,將帶給您巨大的收獲。

客戶在變、競(jìng)爭(zhēng)在變、趨勢(shì)在變,


誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?


企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是管理的競(jìng)爭(zhēng),但是企業(yè)組織管理普遍較弱,常見表現(xiàn):

 團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力,沒有效率,軍心渙散,難打勝仗;

 老板自己忙死,員工閑死;老板自己累死,員工流失;

 絕大部分企業(yè)藍(lán)圖無限美好,落地慘不忍睹,沒有組織能力;

 企業(yè)的成功是因?yàn)橛幸蝗喝税压臼庐?dāng)自己的事,你的企業(yè)卻沒有;

……


一直以來,中小企業(yè)都有個(gè)誤區(qū),以為創(chuàng)業(yè)公司比大公司更努力、更奮斗。實(shí)際上,優(yōu)質(zhì)大公司不單有錢、有技術(shù)、有品牌,而且更努力、更奮斗!


華為,被美國(guó)打壓仍創(chuàng)造近9000億銷售神話,更被稱為企業(yè)的“黃埔軍?!?,培養(yǎng)出了無數(shù)能打勝仗的商界領(lǐng)袖,華為的成功是因?yàn)橛幸蝗喝缋撬苹㈣F血軍團(tuán),他們持續(xù)奮斗,開疆?dāng)U土攻無不克,戰(zhàn)無不勝。


企業(yè)不同階段總會(huì)面臨不同問題。我們面對(duì)的彎路可能是成功企業(yè)曾經(jīng)趟過的路,并已找到了繞過去的方法。向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)!尤其是向最平穩(wěn)渡過各個(gè)階段危機(jī)的優(yōu)秀管理企業(yè)學(xué)習(xí),是我們?cè)谖C(jī)中生存的有力武器。學(xué)習(xí)一天的時(shí)間,將帶給您巨大的收獲。


【本期培訓(xùn)主題】《華為如何打造虎狼之師》

【主辦單位】深圳市零售智能信息化行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳直線管理咨詢有限公司

【課程時(shí)間】2020年7月9日(9:00-17:00)

【課程地點(diǎn)】深圳市南山科技園科興科學(xué)園B4棟一樓3號(hào)會(huì)議室


01

講師簡(jiǎn)介



彭小勇    華君咨詢  導(dǎo)師/顧問
15年以上企業(yè)管理/組織管理/投融資管理經(jīng)驗(yàn)。原華為公司多年財(cái)經(jīng)HRBP/南太地區(qū)部財(cái)經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)。原聯(lián)建光電(300269)高級(jí)副總裁。前海創(chuàng)投孵化器、并購(gòu)菁英匯、北清智庫(kù)特聘導(dǎo)師,多家公司董/監(jiān)/顧問。


培訓(xùn)及咨詢主要案例:中國(guó)建投、南京揚(yáng)子國(guó)投、深創(chuàng)投、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)一本基金、明陽(yáng)電路(300739)、勻豐資產(chǎn)、紅嶺創(chuàng)投、華揚(yáng)資本、普華永道、大禹偉業(yè)等。


02

活動(dòng)流程及大綱


時(shí)  間

主體模塊

主 講 內(nèi) 容


8:30-8:50



簽 到



攜帶本人名片和身份證辦理參會(huì)手續(xù)



9:00-12:20



領(lǐng)導(dǎo)力


1.  企業(yè)的成功通常是有一群人把公司的事情當(dāng)自己的事情,怎么做到?創(chuàng)業(yè)公司 VS 大公司;

2.老板制定藍(lán)圖無限美好落地慘不忍睹原因;
3. 0-1,1-10,10-1000,1000萬,1億,5億,10億,100億…為什么是瓶頸?
4.企業(yè)組織能力的重要性解讀;
5.華為千億美元營(yíng)收取勝的關(guān)鍵:創(chuàng)新引領(lǐng)+管理取勝;
6.一個(gè)精囊:領(lǐng)導(dǎo)力;
7.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
8.華為如何定義領(lǐng)導(dǎo)力?客戶能力+組織能力+團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
9.華為干部選拔的標(biāo)準(zhǔn);
10.為什么領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)筑企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀?
11.領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工成長(zhǎng);
12.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:如何復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力?


14:00-17:00



組織激活底層邏輯


1.詳解組織激活的底層邏輯

(1)熵增定律
(2)華為的活力引擎模型
2.打造虎狼之師的關(guān)鍵—從考核到激勵(lì)
3.實(shí)戰(zhàn)案例深度剖析!(5個(gè)以上)


17:00-18:30



面對(duì)面?zhèn)€性化咨詢


彭老師面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)提供個(gè)性化咨詢輔導(dǎo)!(限額3名)




03

活動(dòng)費(fèi)用及報(bào)名方式


培訓(xùn)費(fèi)用:1280元/人(協(xié)會(huì)會(huì)員單位980元/人)限30名,名額有限,務(wù)必?fù)屜葓?bào)名哦!


報(bào)名方式:掃描下方二維碼或致電13510008919(王小姐)確認(rèn)報(bào)名事宜。


投資一天的時(shí)間,將帶給您巨大的收獲!